01
この市場を見る価値があるか
いくらまで失っていいか。いつまで試すか。何が起きたらやめるか。この3つを先に数字で決めます。決められない市場には入りません。
渡すもの リスク予算、終着点シート通過基準 最大損失・期間・撤退条件が全部数字で書けている
SNS以外の事業で確信を持って成功できない理由。
SNSは「超低コストの世界」です。
資金がゼロでもアカウントが作れ、1円も支払うことなく見込み客にリーチできる。
そんな世界には『リスク』という言葉は存在しません。
だからこそ
・コストをかけて顧客を獲得する
・大きなリスクを抱えて大きな売上を作りにいく
・多くの事業者と関わりながら大規模な商圏を作る
・中小企業や大企業を相手取り、自社サービスを売りまくる
という少し毛色の違う業務について、
学ぶ機会が徹底的に奪われ続けています。
頭の中にある、実業の入り方
- 店を借りる
- 在庫を持つ
- 人を雇う
- 借入をする
- 外れたら戻れない
SNSで稼いできた人ほど、実業はこう見えています。SNSは戻せる賭けの連続で、実業は戻せない賭けに見える。だから入れません。
この講座で覚える、実業の入り方
- 客に会う
- 既存の支出を確かめる
- 供給の当てを先に取る
- 数字で残るか見る
- 小さく受注する
- 固定費は最後
店も在庫も人も借入も、最後まで持ちません。外れたときに失うのは、最初に決めた実験の費用だけです。SNSで培った集客と販売の力は、この順番の中でそのまま武器になります。
Learn, then Commit.10日後、この一文を自分の数字で言えるようになります。
SNSで売れた理由を、数字で説明できる人は少ないです。実業に入るなら、入る前にこの一文が埋まっている必要があります。10日間で、この一文の埋め方を渡します。埋められる人を、僕は「経営ができる人」と呼んでいます。
このなら、このを、こので、こので、このから攻めれば、最大損失以内で検証できる。
10日間の講義はすべて、この一文のどこかを埋めるためにあります。
実業に入る前に答える、10の問い
1日1問。それぞれに通過基準があり、自分の事業案をこの基準に当てて「次のリスクを取っていいか」を判断できるようになります。この順番を守れば、店も在庫も人も借入も持たずに入れます。SNSの次の商品を選ぶときにも、同じ物差しが使えます。
02
本当に問題が存在するか
市場が大きいかどうかより、客がその問題にいま毎月いくら払っているか。すでに払っている事実が、いちばん確かな証拠です。
渡すもの 30市場の既存支出通過基準 既存支出を確認できた市場が10個以上
03
その市場に参入余地があるか
良い市場と、いま自分が入れる市場は別です。需要があるのに供給の質が低い空白を、点数で探します。
渡すもの スコアカード、真空判定通過基準 45点満点で35点以上、需要高×供給低
04
資本を持たずに供給できるか
買う前に借りる。仲介、代行、OEM、提携で、売上ゼロならコストもほぼゼロの形を先に作ります。
渡すもの 供給マップ、入金と支払の条件通過基準 初期固定費ゼロ、最大資金需要がリスク予算内
05
経済合理性があるか
売れるかの次は、売るほど儲かるか。粗利で数えたLTV、自分の時給を含めたCAC、回収までの月数で見ます。
渡すもの LTV/CAC、回収期間、逆算P&L一枚通過基準 回収12ヶ月以内、時間チェックが月34時間に収まる
06
実際に売れるか
作る前に売る。SNSで培った集客の力が、ここで一番効きます。営業は需要を確かめる技術で、最初の100社に当たること自体が市場調査になります。
渡すもの 見込み客100社リスト、商談記録通過基準 有効商談5件以上、有償提案1件以上
07
十分な価値として認識されるか
いい商品でも、買える形になっていなければ買われません。オファーは商品ではなく、約束の束です。
渡すもの オファー1枚、反論の記録通過基準 「これなら使う」3社、反論が「高い」以外に分解できている
08
安全かつ安定して提供できるか
実業は、売った後に事故が起きます。デジタルの商品と違って、外注、法務、資金繰り、一人依存の穴が、売った後に表に出ます。売る前に潰します。
渡すもの 供給マップ、手順書、リスク台帳、資金繰り表通過基準 単一障害点ゼロ、資金繰りの最低残高が月商の3倍を割らない
09
人を増やさず処理量を増やせるか
先に型にして、それから自動化。AIに渡していい反復作業と、渡したら終わる判断を分けます。
渡すもの AI化対象リスト、稼働している自動化1件通過基準 10回以上・同一手順・判断を失わない業務が3つ以上
10
追加投資する価値があるか
1件売れたのは、再現性ではありません。需要、販売、提供の3つが繰り返せると数字で言えてから、固定の投資に進みます。
渡すもの 拡大判定7項目、30/60/90日計画通過基準 再現性3つ、LTV/CAC 3以上、現預金が月商の3倍以上
10日間の中身
経営理論、会計と財務、営業、ビジネスモデル、AI。前半5日で数字と構造、後半5日で売上とAIと組織を扱います。
- 経営とは資源配分である。現金・時間・信用・関係・情報の5つの持ち点
- 期待値とブレ。失敗しても小さく、成功したときだけ大きい賭けの設計
- 13種類のリスクの分解。「初期費用0円」がノーリスクではない理由
- 情報量に応じて投資額を増やす。1万円で情報を取り、受注してから50万円
この日に渡すものリスク予算(最大投入資金・最大許容損失・検証期間・撤退条件)と終着点シート
- 症状と問題を区別する。「売上が低い」の裏にある商談数・成約率・単価・継続
- 問題の分解。7つの手順で、明日から計測できる末端まで下ろす
- 良い問題の7条件。痛み・頻度・金銭的損失・緊急性・既存支出・決裁者・到達可能性
- 市場調査の情報源と、事業機会のシグナル(大量採用、Excel・FAX、法改正、人手不足)
この日に渡すもの30市場のリスト。誰が・何に困り・いまどう解決し・いくら払っているか
- 戦略とは資源配分の偏り。何かを選ぶとは、他を捨てること
- 市場を14項目で評価し、スコアカードで参入・補強・見送りを判定する
- 顧客×作業×成果まで絞る参入の楔。「建設DX」ではなく「従業員10〜50名の工事会社の写真台帳作成」
- 競争優位の正体。初期に作りやすいのは、販路×速度×特化
この日に渡すもの本命1市場、予備2市場、参入の楔、参入仮説の一文
- ビジネスモデルの3層。誰に何を、どう作り届け、どこから金を取るか
- 資産を持たない8つの参入モデル。仲介・再販・代行・業務請負・OEM・統合
- 事業進化の梯子。仲介から始めて、代行、標準化、システム化、プロダクト化へ
- キャッシュ変換サイクル。いつ金が出て、いつ入るか。売るほど現金が増える構造
この日に渡すもの商品・価格・課金・外注・固定費・入金条件・支払条件・最大資金需要
- 財務三表の接続と、意思決定に使う数字10個。売上ではなく粗利を見る
- 粗利で数えるLTV、自分の時給を含めたCAC、回収期間。「3」の根拠
- 平均CACと限界CAC。反応の良い顧客から先に消える
- チャネルの飽和と3つの成長レバー。税の地形図と、個人事業と法人の器の切り替え
この日に渡すものUnit Economics一枚と、出口から商談数まで通す逆算P&L一枚
- 営業は説得ではない。客の意思決定を前に進める作業で、初期は市場調査を兼ねる
- ヒアリング6問。あなたは8割聞く。売る場ではなく事実を仕入れる場
- BtoBの購買構造。使う人・買う人・承認する人は別人
- パイプラインの算数。100接触→20返信→10商談→5提案→2受注
この日に渡すもの見込み客100社リスト、接触台本、パイプライン表、返答集
- 価値と価格。値下げ以外に、不確実性を減らす・導入負荷を減らす・失敗リスクを下げる
- オファーの構造8要素。誰に・どんな結果・どう実現・範囲・期限・価格・条件・リスクの持ち手
- 説得と操作の境界。相手に不利益な選択肢を混ぜない
- 抵抗の扱い。「高い」に反論しない。何と比べて高いのかを特定する
この日に渡すものオファー1枚と、質問で始まる反論処理台本5本
- 契約から納品までの分解。書類の旅10段階、検収を儀式にする
- 内製か外注か。外注は丸投げではない。仕様・合格条件・速度・検品・異常時対応
- 単一障害点。一人しかできない、一社しか仕入れられない状態を消す
- 法務・信用・事故、そして税務と資金繰り。見えていないリスクを台帳に載せる
この日に渡すもの供給マップ、手順書1本、リスク台帳、資金繰り表12ヶ月
- AI導入の本質。業務を観測・判断・実行に分け、どこを移管できるかを決める
- 作ることは、ほぼ無料になった。勝負は「何を、誰に」に移った。判断の核はAIに渡さない
- 型化してから自動化する。自動化基準3つ。顧客接点は自動化しない
- 変更管理としてのCI/CD。戻せる条件を先に決めてから変える
この日に渡すものAIに渡す反復業務3つ、渡さない判断3つ、稼働する自動化1件
- 組織とは意思決定権と実行権の分散システム。文書が先、権限が後
- 人とAIの権限レベル。戻せるか・失敗範囲・金銭・法務・監視可能か
- 経営者自身が最大のボトルネックになる前に、原則・閾値・例外・上申を定義する
- 拡大の判定7項目。「1件売れた」は再現性ではない
この日に渡すもの権限マトリクス、拡大基準、30/60/90日計画、出口の定義1行
ノーリスクで入るための7原則
店も社員も在庫も借入も持たずに入る。ノーリスクとは、リスクがゼロという意味ではなく、失う上限を先に自分で決めているという意味です。この7つが、10日間の土台です。
01
不可逆な投資を最後にする
店舗、社員、在庫、設備、借入は最後。戻せるものから順に決める。
02
需要を確認してから供給能力を持つ
問題を見つける、客に会う、提案する、金をもらう。供給を用意するのはその後。
03
固定費を変動費化する
売上ゼロならコストもほぼゼロ、という形を最初に作る。
04
自己資金より顧客資金を先に使う
受注、契約、着手金、仕入、納品、残金。客が本当に払うかを、自分の金を出す前に確かめる。
05
資産を所有する前に利用する
外注、OEM、代理店、提携、クラウド。他人の持ち物で始める。
06
小さな市場で証拠を取ってから拡張する
客×問題×用途を狭く絞る。30通送って反応がなければ、それも証拠です。
07
撤退条件を参入前に決める
渦中にいる自分は、判断に使えません。やめる条件は入る前に決め、そこに来たらやめます。
10日後に手元に残る、19項目の設計図
この19項目の設計図の型が手元に残ります。自分の数字で埋めれば、次の市場でも、SNSの次の商品でも、同じ手順で判断できます。
- 01市場仮説なぜこの市場なのか
- 02顧客誰が買うか
- 03問題どんな問題か
- 04経済的影響問題はいくらの損失を生むか
- 05既存の代替手段いまどう解決しているか
- 06オファー何を提供するか
- 07価格いくらか
- 08提供方法どう提供するか
- 09供給誰が作るか
- 10獲得どこから顧客を取るか
- 11販売どう売るか
- 12Unit Economics1社売るといくら儲かるか
- 13キャッシュフローいつ金が出入りするか
- 14リスク台帳何が起きたら損するか
- 15最大損失最悪いくら失うか
- 16撤退条件何が起きたら撤退するか
- 17自動化何をAIへ渡すか
- 18権限移譲何を他人へ渡すか
- 19拡大基準何を確認したら追加投資するか
向いている人、向いていない人
当然、この強化合宿には参加すべきでない人もいます。
向いている人
- SNSや情報発信、コンテンツ販売で売上を作ってきたが、実業にはまだ入っていない
- いまの売り方が頭打ちで、次の柱を作りたい
- 稼ぎ方より、入る前の判断基準と数字が欲しい
- 小さく試して、証拠が出たものにだけ金を入れる進め方に納得できる
- 録画を含めて、10日分の時間が取れる
向いていない人
- 10日間で売上を作らなければキャッシュアウトして詰む
- SNSの延長でもっとラクに稼げるテクニックを探している
- AIに戦略作りから販売まで全任せすることしか考えていない
- 自分の思考力や能力を鍛えることに一切必要性を感じない
- すでに年商1億円以上を1日2時間の労働で作るだけの力がある
Measure,
then build.経之営之。経営の語源は「測ってから建てる」。
then build.経之営之。経営の語源は「測ってから建てる」。
うサピ
出自はセールスライティングと、戦略PRを含む広域プロモーションです。売る側の言葉と仕組みを作る仕事から始めて、そこから実業に移りました。
いまは、自分がオーナーの会社が1社。11月に新しく1社を立ち上げます。海外では雇われ社長として4社を経営し、M&Aは4回経験しました。この講座はもともと、役員候補に経営の全体像を入れるための社内研修です。それを閉じたので、個人向けに出します。
ノウハウは教えません。すぐ古くなるからです。渡すのは、ルールと型と、割に合うかを自分で計算する手順です。地味ですが、これがないと、何を教わっても使えません。
参加費と日程
参加費は19,800円です。日程と時間帯は、参加者が確定したのちにアンケートにて最適な日程を決定します。
¥0税込
参加を申し込む
クレジットカード、または銀行振込でお支払いいただけます。受付期限は9月10日 23:59です。
- 期間
- 10日間。1回2〜3時間、合計20〜30時間
- 受付期限
- 2026年9月10日 23:59
- 形式
- オンライン。「5日間+5日間」または「10日間連続」をアンケートで決定
- 開催期間
- 2026年9月11日〜11月30日の間
- 時間帯
- 未定。最大人数が参加できる時間帯をアンケートで決定
- アーカイブ
- 開催日の翌日に、YouTube限定公開で配布
- 内容
- 経営理論、会計・財務、営業、ビジネスモデル、AI
よくある質問
実業経験が全くありません。ついていけますか。
全く問題ありません。むしろこれからSNS依存を脱却し経営領域に進んでいきたい方に向けたオンライン強化合宿ですので、前提知識は一切不要です。
やりたい事業がまだ決まっていません。
やりたい事業が決まっていても決まっていなくてもこの強化合宿を通して「どんな市場にどのように参入すれば儲かるか」がわかるようになります。なので決まっていなくても一向に構いません。
いまのSNSの事業はやめた方が良いですか？
辞める必要は全くありません。むしろSNSは実験場所として非常に優秀ですので、今後も大きな価値を持つと思います。
資金はいくら必要ですか？
初期費用が必要になるケースについては深く解説しません。基本的には超低コストで高い粗利率を叩き出せるような事業の作り方やそれに付帯する経営理論などの事業運営の基礎知識をお伝えしていきますので、初期資本が必要になったとしても5万円〜15万円程度です。
時間帯が合わない場合はどうなりますか？
各回の録画アーカイブを開催日の翌日にYouTubeの限定公開動画として共有いたしますので、仮にリアルタイムで参加できなくてもリアルタイム参加と同等の知識を得ることが可能です。
AIの知識は必要ですか？
ChatGPT、Claude、Geminiといった主要モデルを認知してくださっていて、壁打ちに利用しているなどであれば十分です。専門的な知識やAIアルゴリズムに関する知識などは不要です。
10日で売上は立ちますか？
強化合宿内で売上を作るパートはありません。お伝えする知識や情報を活用すれば合宿開催期間中に売り上げが立つ場合もあるとは思いますが、そこに関する保証は一切できかねます。
次回開催はいつですか？
次回開催の日程は未定です。ただし価格が¥49,800(税込)以上になることが確定しています。
なぜこの値段なのですか？
元は中小企業役員向けの研修だった内容を、個人向けに調整・改善を行ったのがこの経営ブートキャンプです。今回はその初回であるが故に、特別な割引金額でご案内をさせていただいております。
最後に。
SNSはトレーニング場所としては優秀です。
ですがどこまで行っても「集客方法の1つ」でしかありません。
そんなたった1つのパーツでしかないSNSへの依存から脱却し、
どこでも売上を立てることができる能力を
これからたった10日間であなたの脳みそに詰め込んでいきます。
ご参加をお待ちしております。
参加を申し込む
¥19,800(税込)。受付は9月10日 23:59まで。
特定商取引法に基づく表記
- 販売業者
- MOLVACK株式会社
- 運営責任者
- 村田 蓮
- 所在地
- 千葉県千葉市花見川区さつきが丘2-8-5
- 連絡先
- info@molvack.com(電話番号は、ご請求があれば遅滞なく開示します)
- 販売価格
- ¥19,800(税込)
- 商品代金以外の必要料金
- 銀行振込の場合の振込手数料、およびインターネット接続にかかる通信費はお客様のご負担です
- 支払方法
- クレジットカード決済、または銀行振込
- 支払時期
- クレジットカード決済はお申し込み時に確定します。銀行振込はお申し込みから3営業日以内にお振り込みください(受付期限 2026年9月10日 23:59 までのお申し込み分が対象です)
- 提供時期
- 2026年9月11日〜11月30日の間で、参加者確定後にアンケートで決定した日程にオンラインで実施します。各回の録画は開催日の翌日にYouTube限定公開で配布します。開催日程・参加URLは、お支払い確認後にLINEオープンチャットまたはメールでご案内します
- 返品・キャンセル
- 本商品はオンライン講座(役務の提供)およびデジタルコンテンツであるため、その性質上、お申し込み後のキャンセル、返金、返品、交換はお受けしていません。日程が合わない回は録画で受講できます
- 動作環境
- YouTubeの限定公開動画を視聴できるインターネット環境と端末